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　　而对于奥克斯空调而言，代言人的高人气也帮助他们进一步拉近了与年轻人的距离，让品牌绽放青春活力。在奥克斯空调公开的新品牌TVC中，王一博以全球品牌代言人的身份对奥克斯品牌基因进行了阐述。他提到，奥克斯空调的英文名为AUX，A指代 Amazing--超乎想象，U指代Unlimited--突破极限，X则代表对未知的探索，A、U、X三大品牌基因共同构筑起奥克斯空调不设限的探索精神，诠释了奥克斯的品牌核心，也代表着年轻人不被定义、不负热爱、不停追梦的生活态度。

　　作为网络时代的原住民，新生代年轻人对于互联网有天然的亲近感。在电商刚刚崛起的时代，奥克斯空调便做出了大胆决定，将销售中心全面转向线上，这一变革激活了奥克斯空调的活力，随之而来的中国互联网红利期则造就了奥克斯空调的空前壮大。在互联网渠道运营基础上，奥克斯空调围绕渠道不断进行商业模式的变革，2019年，公司在业内提出“互联网直卖”概念，开创了“厂家直供到终端，没有层层代理加价”的新销售模式，方便企业更好控制成本，提升运营效率。这一模式将曾经的层级分销利润让渡给广大消费者，让消费者得到了切实利好，而消费者真金白银的“投票”，也赋能了奥克斯空调销量，据沙利文数据显示，2018年至2020年，奥克斯空调三年全球累计销量排名前三。

　　奥克斯空调销售负责人提到，通过上述模式，奥克斯能够将产品价格做到最优，一旦剥离层层中间商，消费者便能享受到优质优价；而在B端，尤其是小B用户，可以摆脱上一级代理商的捆绑压货模式，即使启动资金很少，也能周转得开。传统上，一个空调经销商的起始资金至少需要500万，一年大概周转3-4次；而通过奥克斯的互联网直卖，经销商10套产品即可起提，20万启动资金即可，资金年周转效率可达12-15次，在再加上奥克斯同物流合作伙伴建立的全国配送仓，其配送时效30小时，达到行业最高效率，最终使得末端经销商和消费者获得最优的产品和服务体验，也为奥克斯空调冲击原有行业品牌格局提供了底气。

　　随着日本研发中心的落成，奥克斯空调决定将这一难题交给该中心。众所周期，日本市场在人性化、舒适化等体验设计方面一直走在世界前列，这里的研发设计人员在人性化设计方面有自己独到的优势，在这里，经过两年的分析、拆解、建模、再分析，集成1300余项专利的奥克斯清芯净机芯可拆洗空调问世。该系列产品将空调整机采用卡扣式结构，消费者徒手便可将面板、滤网、机芯组件拆卸下来，且其电机、端子等部件均采用防水设计，直接冲水即可，极大方便了消费者对空调内机进行深度清洁，即使力气较小的女士也能轻松拆装。在上一代产品中，消费者用“5步30秒”便可拆开一台空调，而奥克斯希望进一步简化步骤，让用户更容易拆装清洗。

　　随着消费者个性、多元需求的增加，奥克斯设定了空调创新的5大技术方向，包括外观、节能、舒适、健康、智能。以节能为例，2019年奥克斯参与修订了中国《房间空气调节器能效限定值及能效等级》，这一标准也被称为“史上最严空调能效标准”；2020年在新国标7月1日正式实施前，奥克斯提前半年便推出了新国标空调，并在换热、风机风道、变频控制等关键共性技术上，与行业进行了分享。同时，奥克斯还将空调能效衰减推演到产品使用前、中、后的全生命周期，在空调安装、使用、维护中贯穿节能行动，比如空调使用半年到一年左右，脏污、堵塞就会大大增加能耗，而机芯可拆洗空调便可解决这一问题。另外，现在新建筑楼房中的空调外机一般安装在阳台空间的栅格内，栅格空间下狭小，夏季环境使用温度可达48℃甚至更高，栅格本身也会影响外机散热，而传统空调在极端高温工况下制冷能力都会有所衰减，影响使用感受和能效，而奥克斯通过长时间研发突破了这一难题，做到了极端温度不衰减。